Los aficionados hablan de estrategia, los profesionales hablamos de logística
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Post # 803 2010-02-20 12:08:55 Profesional
Para los que no lo recuerdan o no me conocen la frase que me caracteriza desde hace varios años es: Hablemos de logística, esta ocasión leí esta frase (la del título del post) y me sacó una sonrisa, aparte esta interesantísima la revisa que estaba leyendo, cuando llegué a mi oficina lo primero que hice fue suscribirme de hecho, pero eso es irrelevante.
Siguiendo con lo de la logística, ultimamente me percaté de un error que estoy cometiendo y es que muchas de mis decisiones las estoy tomando en base a lo que me genere menos estrés, antes me preocupaba mas por meterme hasta la cocina para evitar errores, es decir una vez que entraba a alguna empresa intentaba acaparar la mayor parte de las operaciones para hacer todo mas eficiente, definitivamente fue un acierto increible por muchos años, pero también un generador de estrés actualmente porque ahora no es por mi decisión si no ya casi me lo exigen, esto no tiene nada de extraordinario, el problema viene cuando la gente que dejas no da el ancho (depende de que lado hablemos pero puede pasar), soy totalmente táctico en un tablero de ajedrez tienes diferentes piezas, no todas son reinas y tienes que saber moverlas con maestría, de hecho como alguna vez comenté en el post de tácticas de ajedrez, me gusta matar con un peón y la tónica empresarial te lo exije... tienes que dar jaque mate con un peón y creo que todos los que tienen una empresa entenderán totalmente esa expresión.
Creo que es clave el tener la habilidad de hacer extensiones del talento, en robótica los autómatas son una maravilla, hacen los procesos tediosos/peligrosos/dificiles pero necesarios, eso en conjunto a la producción en serie del señor Ford, creo que son filosofía pura, hay demasiadas cosas en el camino, pero creo que poco a poco todo se va afinando.
En una etapa de análisis recuerdo que me dijeron: "bueno con eso ni personal vamos a necesitar", esa afirmación es cierta hasta cierto punto, necesitas muchisimo menos personal para hacer tu actual operación y tus operaciones actuales se reducirán considerablemente (si es tan maravilloso como suena), pero viene después otra etapa que es cuando se hace todo esto, al mejorar los tiempos, calidad del producto y/o servicio, con ello viene un mas alto volumen de ventas y para eso obvio... necesitas mas personal, es decir, conservas el personal que tienes, pero le das un uso mas efectivo e incluso después necesitas mas personal, pero con tareas exageradamente bien definidas y con mejores resultados, es cuando el personal se convierte realmente en una excelente inversión.
Bueno esto para cambiar la tónica de mi blog no es una queja, de hecho no tengo ganas de quejarme, tengo pereza, pero no quejas, por alguna razón aunque no me siento cansado y además me tomé un energético tengo una profunda pereza...
Después de manifestar mi pereza, continuo, estoy en una etapa de afinación de muchos tópicos, también de renovación, me agrada lo que hago y también el rumbo que todo está tomando, vienen tiempos de alto dinamismo, a veces si le temo un poco a agotarme, pero también a la par he sabido hacer los movimientos necesarios, he tenido muchas reservas para actuar, pero sigo caminando, después de ver muchos de los movimientos del gordis, se me quedaron muchas cosas en la cabeza para las cuales tengo ya listas las acciones a tomar, de hecho me agrada mucho el rumbo que pienso tomar. Así que creo que va siendo el momento de dejar de hablar de logística y es momento de actuar.
Saludos a todos.
Los aficionados hablan de estrategia, los profesionales hablamos de logística- Excelente frase que leí mientras aguardaba en una sala de espera y que me hizo recordar y meditar muchas cosas.
http://www.miguelangelvargascruz.com/losaficionadoshablandeestrategialosprofesionaleshablamosdelogistica_blog_803.html
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